8月11日下午，控股公司召開(kāi)2021年上半年工作總結會(huì )議，會(huì )議主要對照年度目標任務(wù)分析研究解決存在的問(wèn)題，動(dòng)員公司全體員工認清形勢，明確目標，全力以赴做好下半年各項工作，確保完成年度工作目標。公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，行政綜合部等職能部門(mén)從目標考核、招商引資工作、中心城市項目建設以及子公司運營(yíng)等多角度通報分析了上半年各項工作開(kāi)展情況。領(lǐng)導班子成員依次對各自分管條線(xiàn)的工作完成情況進(jìn)行發(fā)言，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署。最后由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理徐鐵作重要講話(huà)。

會(huì )議要求，公司要在慣性中發(fā)展。下半年，控股公司在維護好資金安全的同時(shí)，將一如既往地履行各項基礎設施建設的主體責任，服務(wù)經(jīng)開(kāi)區城市建設、產(chǎn)業(yè)升級和民生發(fā)展。公司要在創(chuàng )新中前行。下半年，控股公司將圍繞經(jīng)開(kāi)區“十四五”規劃，向國有產(chǎn)業(yè)投融資集團轉型，種好“責任田”，管好“自留地”，以投資優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)、股權基金、特許經(jīng)營(yíng)權為主，調整公司資產(chǎn)結構，加強資本市場(chǎng)運營(yíng)能力，逐步增強公司融資持續力，為經(jīng)開(kāi)區的經(jīng)濟發(fā)展持續造血，提供引擎。公司要在改革中壯大。下半年，控股公司將進(jìn)一步深化“一企一策”分配制度改革，差異化地制定子公司考核分配原則。健全績(jì)效體系，從上到下實(shí)現指標的層層分解、責任的層層壓實(shí)，以問(wèn)題和發(fā)展為導向，精準提煉關(guān)鍵指標，充分發(fā)揮績(jì)效的指揮棒作用，重視全流程績(jì)效管理，強化過(guò)程管控及效果應用。公司要在規矩中實(shí)干。根據經(jīng)開(kāi)區“對標找差、補短強特、創(chuàng )新實(shí)干”的決策部署，控股公司將省內對標鎮江經(jīng)開(kāi)區、省外對標溫州經(jīng)開(kāi)區，進(jìn)行深入細致的研究，切實(shí)搞清楚、弄明白差距和短板，全面剖析問(wèn)題原因，找全找準問(wèn)題根源，落實(shí)攻堅舉措。

今后，控股公司全體員工將堅定信心，保持定力，抓改革、穩發(fā)展、促轉型，轉作風(fēng)，認真對照年初確定的計劃目標，查找差距，倒排時(shí)間，采取切實(shí)有效措施，確保全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。