2月26日，淮安開(kāi)發(fā)控股有限公司召開(kāi)2020年度目標考核總結大會(huì )暨2021年度工作部署會(huì )議，會(huì )議表彰了在2020年度目標考核中成績(jì)突出的部門(mén)、子公司和個(gè)人，并對2021年度各項工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導班子、全體中層干部及先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì )議。

會(huì )議首先宣讀了各部門(mén)、子公司2020年度目標考核得分情況，并對年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及在文明城市創(chuàng )建、新冠疫情防控和安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理徐鐵作了題為《砥礪奮進(jìn)，篤行致遠，奮力書(shū)寫(xiě)控股公司新答卷》的重要講話(huà)。徐鐵指出，2020年，控股公司在經(jīng)開(kāi)區的領(lǐng)導下，公司上下團結一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了年初各項目標任務(wù)。在新的一年，全體員工務(wù)必調整心態(tài)、提振狀態(tài)，以嶄新姿態(tài)投入各項工作，努力創(chuàng )造新的更大業(yè)績(jì)。

徐鐵強調，一要強化目標，堅定不移，奮勇?tīng)幭?。面對錯綜復雜的外部環(huán)境，持續下行的經(jīng)濟壓力，各部門(mén)、子公司要鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，同心協(xié)力把目標變成現實(shí)，在公司內營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。二要突出重點(diǎn)，集中精力，全力以赴。各部門(mén)、子公司根據工作部署安排，明確責任分工，把主要精力和主要時(shí)間用在資金安全保障、重大項目建設、招商引資、實(shí)體化運營(yíng)等重點(diǎn)工作上，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)落實(shí)，全力以赴用更緊實(shí)的工作措施爭取更大更好的工作成效。三要改進(jìn)作風(fēng)，拼搏進(jìn)取，迎難而上。各部門(mén)、子公司要始終保持昂揚斗志，履盡職責，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，在頑強拼搏、克難奮進(jìn)中成大事、創(chuàng )大業(yè)。對經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委會(huì )下達的各項任務(wù)，對公司領(lǐng)導班子做出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行；對研究確定的工作要說(shuō)干就干，干就干好；對工作中的困難和問(wèn)題，要不推諉、不退縮，敢于擔當，敢于創(chuàng )新，敢于突破。四要落實(shí)責任，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。各部門(mén)、子公司要將全年的目標任務(wù)轉化為領(lǐng)導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作機制。公司也將繼續以目標管理考核為抓手，進(jìn)一步完善目標管理責任制，落實(shí)工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎罰結合起來(lái)。五要立足當前，從頭抓緊，爭取主動(dòng)?！笆奈濉钡拇竽灰呀?jīng)開(kāi)啟，站在新的起點(diǎn)上，各部門(mén)、子公司要把握好全年開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)刻，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為確保全年目標任務(wù)順利打好堅實(shí)基礎。

會(huì )上，各部門(mén)、子公司負責人簽訂2021年度目標責任狀。金融管理部、資產(chǎn)管理部、新城公司、朗東地產(chǎn)、人力資源部以及安瀾企業(yè)管理為部門(mén)、子公司代表作交流表態(tài)發(fā)言。

今后，控股公司全體員工將時(shí)刻保持“勇于擔當”的精氣神，以更加強烈的責任意識、更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，為公司發(fā)展努力奮斗，為經(jīng)開(kāi)區的“二次創(chuàng )業(yè)”提供助力。